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企业人力资源管理师二级论文范文 浅谈企业人力资源建设 摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现，人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源。加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。 关键词：企业;人力资源;战略;培训考核 人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面，要想把这个庞大的系统工程建设好，保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。 一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心 企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分，应纳入到企业发展战略中统筹考虑，以配合和保证企业总目标的实现。不了解企业战略，就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”。战略要靠人来制定，靠人来执行。人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发