全民健身中心通风空调安装工程施工大纲.doc

全民健身中心通风空调安装工程施工大纲 一、指导思想 公司已将本工程列为重点信誉工程：针对本工程的特点作了进一步分析，本工程为贵公司投资重点项目，因此我公司领导层对本工程非常重视，经过充分研究、讨论、明确指导思想，怀着极大的诚意和责任感，决定成立本工程建设领导小组，对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工，为确保质量目标的实现，我公司将调集有同类工程施工经验的施工队伍，保证后方供给。运用科学的管理手段，把已经使用成熟的新工艺、新技术、新成果运用于施工过程中。充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，坚持以预防为主，中间检查为副，经过科学组织，统筹安排，精心施工，使工程质量符合合同要求，工期按时完成。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。 二、施工原则 1、精心组织施工，争创精品工程。 2、严格遵循设计意图，按图施工。 3、确保工程质量，保证建筑功能使用。 4、做好与专业配合协调工作，最大限度发挥工程效益。 5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺，使工程整体技术水平达到一个新的科学高端。 三、工程质量、安全、文明施工、工期管理目标 1、质量目标： 保证达到合格工程标准，争创精品工程。 目标计划： 在施工中我们将结合过程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每一道工序都在受控状态之下，为保证达到预期的质量等奠定坚实的基础。 ⑴单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 ⑵质量控制资料完整。 ⑶单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 ⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 ⑸观感质量验收应符合要求。 ⑹单位工程分项检验批合格质量水平错判＜5%、漏判率＜5%； 本公司近年来，充分认识到质量是企业的生命，是企业生存的先决条件，本工程中我们将严格按照施工图及国家有关规范标准精心施工，树立良好的企业形象，创造良好的社会信誉，认真履行我们的承诺。 2、安全管理目标 ⑴创安全达标优良工地，按JGJ59-99标准工地安全检查得分在85分以上。 ⑵轻伤事故频率控制在2‰以内。 ⑶杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。 3、文明施工管理目标 ⑴争创省、市级文明工地。 ⑵文明施工检查评分应在90分以上。 4、工期管理目标 本工程于2011年8月20日开工，2012年6月20日竣工，确保306天（日历天）内完成本工程的所有安装施工任务，保证按期交付贵单位投入使用，发挥效益。 根据工程建筑设计规模，平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理，全面有效的施工方案和施工组织施工，充分利用各种先进，成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效地监督和控制，确保提前完成本工程。 四、施工管理组织机构 1、项目部的组成、分工及各人员的权限 ⑴项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，并负责接待工作。 ⑵技术总负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。 ⑶施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。 ⑷技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 ⑸质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的 ⑹安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 ⑺材料员：负责编制材料的供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。 ⑻试验员：进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 ⑼机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。 ⑽预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。 2、项目组织机构的设置 项目班子由经理一人，项目总工程师一人，项目质量经理由项目总工程师兼任，设备工程师一人，电气工程师一人，暖通工程师一人，供热与空调工程师一人。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。 作业层拟定配备设备安装作业队二个，管道安装作业队三个，电气安装作业队二个，通风空调安装作业队一个。 五、劳动力使用计划安排 根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，劳动力使用计