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二、明确经营主题，确定工作重点和措施。
三、制定推动方案，明确对内对外追踪关键指标。
四、实施业务追踪，设立追踪功能项目组。
五、下发主题教案，组织心态技能学习。
六、组织考试通关，狠抓查驻点等行为规范。
七、实行红白旗制度，树先进、促后进。
八、组织业务冲刺，形成冲刺点业务高潮。;对外：
趸交市场化 期交最大化 （目标）
培训专业化 激励个性化 （方法）
对内：
靠制度管理 靠常规追踪 （制度）
靠全员执行 靠自觉承担 （文化）;银行网点、银保、保险公司三者之互动;广州银保营销管理;1、会议管理
2、考勤管理（出勤、驻点）
3、汇报管理（短信、日志）
4、目标管理
5、情绪管理
6、表报管理;市场 =;柜员;客户;钓鱼行动; 风险规划师
理财专员
业务督导
培训师
业务员
宣传员;;破零行动;破零行动之分期目标;;网点经营的理想状态;;1、新机制焕发新活力 ;1、新机制焕发新活力 ;1、新机制焕发新活力 ;1、新机制焕发新活力 ;时点;05-10年产品结构的优化;05-10年各合作银行的网点增加数;05-10年广州国寿市场占有率;The end. Thanks!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Wednesday, January 27, 2021
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