工程建设进度管理办法.pdfVIP

工程建设进度控制及管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工 期，特制定本办法。 第二条 本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工 程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章 工程建设进度管理体系 第三条 公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总 经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理 协调活动有效地进行。 第四条 公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责 对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条 公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责 对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条 公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划 的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经 理为直接