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[快速消费品]快速消费品行业的供应链管理 一、快速消费品行业供应链上的特点 快速消费品CPG （Consumer Package Goods）工业在全球经济中一直占有非常重要的地 位，人们日常生活所需的消耗补充都离不开它，该行业的供应链相对较长，运行节奏较其它 行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。在国际上，特别是在一些经济发 达国家，从CPG 的原料生产、加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节都 已采用或正在引入供应链管理来提高整个运行链的效率与效益。在我国，虽然由于具有众多 的人口与消费量巨大的优势，该行业存在着巨大的发展空间，但由于供应链管理起步较晚， 企业缺少优化的管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，长期以来在上下游之间、甚至 在企业内部部门之间的许多业务环节上存在着脱节，造成影响市场需求的速度慢、运营成本 高和效益低，这些都直接影响了企业、乃至整个行业的竞争力。近年来，由于行业中的一些 国际化跨国公司推行全球化的发展战略，它们纷纷看好中国CPG 生产这块巨大的“蛋糕”， 不断抢摊我国CPG 市场，纷纷在中国设立采购中心、加工制造中心和销售中心，不断加强其 在我国的品牌战略和