目标管理与绩效评估实务.pptxVIP

目标管理与绩效评估实务上次培训回顾 绩效管理： 确立目标——制定措施、考核方案——执行、监督——工作结果与考核成功绩效管理的关键高质量的目标与目标分解措施生成过程的严密性 高质量目标的形式特征：SMART原则1、 Specific: 目标要明确、具体，具有客观性；2、Measurable: 目标要可测量，尽量采用可量化的指标；3、Achievable: 目标要具在可达成性；4、Reasonable: 目标要能被下属认为是合理的，相关的；现实的；5、Time table: 主管宜和下属共同参与设定目标与行动计划， 并定下工作的时间表。 Could Do高质量目标的结构特征分层次原则 提高自己的能力和在组织中的价值Should DoMust Do必做应做可做高质量目标的过程特征：沟通原则上级目标与方针，应明示部属部属可质疑目标，彼此充分讨论部属设定本身的目标上级与部属讨论所订定目标沟通结果最终应以书面形式确立理想的目标特点：目标体系符合企业意愿T目标是员工主动意愿达成的（不应强制命令，完全由上级指定）T各部门的目标相互配合，上下、横向平衡R目标的设定，应与执行人员职责相关R目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化，容易测量SM具有一定的高度与挑战性A目标的种类尽量浓缩在5项之内目标书面化并确认签名目标的月度分解的方法1、数量分解2、程度分解3、进度分解月度目标的构成年度目标的月度分解