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方案管理制度 方案管理制度 方案管理制度 第十九章 提案管理制度 一、提案管理方法 第一章 总 则 第一条 为了推进公司科学技术的发展 ,鼓舞全体职工提出合理化建讲和参加技术 改革、技术开发活动 ,增强科技成就的管理、推行和应用 ,不停提升科技水平 ,依据上司单位有关规定 ,联合我公司的实质 ,制定本管理方法。 第二条 本方法所称合理化建议 ,主假如指有关改良和完美生产和经营管理等方面的方法和举措；所称技术改革、技术开发主假如指对科学技术、业务的开发和对生产设施、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本方法由总工室组织实行。 第二章 项目的范围与根源 第四条 项目的范围。 1）合用于市场的新产品、新技术、新工艺、新资料、新设计。 2）对引进的先进设施和技术进行消化、汲取、改造。 3）开辟新的生家产务。 4）计算机技术在通讯生产和管理中的应用。 5）发展规划的理论和方法、公司经营管理、人员培训等科学的研究。 6）生产中急需解决的技术难题。 第五条 项目的根源。 1）由上司单位下达的项目。 2）由本公司有关部门下达的项目。 3）各部门依据生产和管理需要提出的项目。 第三章 项目的申报、立项和经费根源 第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡 ,交总工室。 第七条 技术改革、 技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。  若要申请经费  , 需填报项目经费申请表及可行性报告