学校物业管理前期介入工作计划.docxVIP

学校物业管理前期介入工作计划 目的 完善建筑设施设备安装建设细节，收集掌握水电及隐蔽工程数据，图片等 便于日后管理需要，为节能降耗便于管理提供完善意见， 掌握各类设施设备维修 配件相关信息，提供物业管理保障支撑，提前熟悉物业特点，拟定学校物业管理 分工 项目经理：全面负责本项目的介入计划制定，修改，完善；听取各专业 人员的工作汇报，及时调整工作方向，聚焦工作重点；批准各专业住的工作计划， 调配资源支持各专业组工作推进；加强与甲方的沟通和协调，及时了解甲方工作 动态和要求；策划各方面管理方案。 工程前介主管：负责相关图纸收集，实地拍照备案，编写介入工作计划， 收集水电设施设备相关信息；熟悉消防系统设施建设，设计和施工图纸等；提供 日后管理完善意见和建议。 工程前介师（物业管理方向）：负责所辖楼宇建设及相关功能数据的收 集；从使用角度衡量建设细节，提出合理化修改意见。收集建材和供应商信息， 建立通讯录和资料档案将来备查；掌握水路主要控制点，建立水流向控制阀清单； 掌握配电设备参数，以及配电房控制区域的设备配备符合等信息。 （餐饮管理方 向）：负责食堂布局和功能的完善，根据国家相关法律法规向甲方提供食堂规划 和建设布局意见。 物业事务人员：了解学校周边生活垃圾及餐厨垃圾转运工作情况；建立 各类供应商名单并做好前期摸底工作；协助校方人员拟定楼宇编号和功能区设置， 楼栋编号设置等工作；建立各