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采购人员绩薮考核实施方＜ Coca-cola standardization office [ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18] 采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 目的 为由彻企业绩效考核管理制度.全简评价采购人员的匸作绩效.保证企业经莒目标的实现.同时也为员工的薪资调整、教 育培训、晋升等提供准确、客規的依据.特制定采购人员绩效考核实施方案。 遵循原则 （一） 明确化、公开化原刖 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定.而且在考评中应当遺守这些规定.同时，考评标准、程序和对考评 責任者的规定在企业内部应当对全体员工公开. （二） 客观考评的原则 明确规定的考评标准.针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”.考评一定要建立 在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较. （三） 差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺 激性,激励员工的上进心。 （四〉反愤原则 考评结果（评语）一定要反馆给被考评者本人。在反馈考评结果的同时.应、％向被考评者就评语进行说明解释，肯定谶抽 和进步.说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等C 适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外. 考核期开始后进入本企业的员工. 因私、因病、因伤而连续缺勒三十日以上者。 成公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全而工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效 考核专员、人力资源部一般匚作人员. 采购绩效考核实施 （-）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，井用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采 购品质、采购数量.采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核.量化指标如下表所示. 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明 时间绩效 15% 停工断料，影响工时 紧急采购（如空运）的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 呆物料金額 呆物料损失金额 库存金输 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成木的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较 效率绩效 10% 采购金额 咨购收益羊. 采购部门费用 新开发供应商数量： 采购完成率 错误采购次数  一 I I订单处理时间 ] （二〉绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记衆和印象以及对工作的产岀及时进行评价和反馈，有利于及时地改进丄作.以 月度为周期进行考核：对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三〉績效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用垃化指标与日常匸作表现考核相结合来进行.蛍化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30? 两次考核的总和即为采购人员的绩效。釆购人员绩效考核计算方式如下： 釆购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分X7O对日常匚作表?X30S （四）绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员丄的实际丄作怙况展开评估，员工木人将自己的考核期间的丄作报告在考核期间交于人力资 源部，人力资源部汇总并统计结果.在绩效反愣阶段将考核结果告知被考核者本人. （五〉考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调終、员匸培训、岗位调終、人事变动等 提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需提高 基 A B C D E S5分以上 S5分以下~75分 75分以下、65分 65分以下、50分 50分以卜 根据员匸绩效考核的结果，可以发现员匸与标准要求的差距，从而制订有针对性的员匸发展il划和培训计划.提高培训的 有效性?使员匸的索质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基钳 （六）绩效考核实施1：具 对釆购人员的绩效考核，主要的考核实施匸具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见〉- 釆购人员绩效考核表 项目 权重 等级说明 自我评分 综合得分 杰出 优秀 中等 需提高 差： 宀 时间绩效 15% B 品质绩效 15% 指 数虽绩效 30% 标 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为70% 定 责任感 30% 性 合作度 30% 指 主动性 20% 标 纪律性 20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充： 考核人： 被