华美公司营销员工离调职管理制度.docVIP

一、 目的： 规范公司离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节，明确各环节的 操作流程及相关权限，进一步加强公司离职管理。 二、 范围： 适用于营销员工（调动）离职作业指导。 三、 权责: 员工所在部门：离职审核、办理工作、工具、资料等交接。 人力资源部：离职审核， 收回相关物品，进行离职分析。必要时应进行离职面谈，并做好面谈记录。 四、 离职管理： 1、 离职形式包括辞职、辞退、开除、自动离职、及劳动合同到期自然终止。 （1） 辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。 （2） 辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制度， 由公司提出终止劳动关系。 （3） 开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终 止劳动关系。 （4） 自动离职是指员工连续旷工三天（含）以上，视为自行终止劳动关系。 （5）劳动合同到期自然终止，是指员工与公司的劳动合同期满不再续签。 2、 离职管理工作流程： 流程 相关记 录 责任人 《员工离职申请单》 《员工离职交接统计表》 《离职员工工资发放通知单》 《行李放行条》（总部员工使用公司同意版本） （1） 离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》（附件1），其他离职形式由 其直接主管填写。员工辞职需提前 1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》 提交到人力资源部之日起算）。 （2