XX钢铁股份有限公司设备点检管理培训教材.pptxVIP

点检管理;1、点检定义; 通过对设备周期性检查、诊断 预先发现设备的不良隐患 制定恢复（改善）状态计划 ;3、点检管理的要素;点检管理的要素; 点检实绩管理 点检管理中最关键的要素是对点检实绩进行分析，切实掌握设备状态及劣化发展的趋势，确保检修、备件计划的编制更合理，维修费用的投入更有效。 点检管理就是采用PDCA工作方法来推进点检员自身素质提高和工作经验的积累，从而推动点检效率的不断提升。 ;点检效果分析 故障分析 功能精度分析 维修费用分析 检修计划实施分析;4、点检的工作职责;5、点检分类;点检分类;点检分类;点检按周期分为日常点检、定期点检、长期点检： ;点检分类;6、点检管理的五定;1、定点记录：通过不断积累（量化管理），找出设备状态的内在规律。2、定标处理：坚持标准要求，发现问题，按标准处理。3、定期分析：点检记录周分析，月分析，重点设备定期分析，每年有系统汇报。4、定项设计：查出问题，需要改进的，规定计划项目，定期改进。5、定人改进：改进项目。从设计、改进、评价、再改进的全过程都要有专人负责，保持系统性、连续性。;谢谢大家！