战略方法论三层面法和财务模型.pptxVIP

战略方法论 三层面法和财务模型;;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的三要素;;企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，增进投资者的信心;通过其增长战略，美国GE（通用电气公司，销售排名世界第一）在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力;凭借增长战略，法国电信成为欧洲最具优势的传统电信营运商之一;尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力;海尔增长的三个层面;海南航空也在做出同样的努力;企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现;均衡发展三个层面的关键议题—层面一;均衡发展三个层面的关键议题—层面二;均衡发展三个层面的关键议题—层面三;要成功启动增长，企业首先必须争取增长的资格;优良的营运业绩：诺基亚（1990-96）;诺基亚卖掉不良资产 重回增长轨道;同时，企业必须做出增长的决心;另外，企业还需要建立能力平台，取得增长的动力;实现增长应具备的能力;海尔“阶梯式”增长分析;诺基亚的台阶式增长：手机案例;赢得持久的增长必须形成新的企业文化与管理体系;不同发展层面的系统化的业务管理模式;;;;;;;;业务单元业务计划的主要内容;;业务单元发展宏图及五年战略目标;市场规模分析;行业的未来市场发展趋势;本公司的竞争优势及弱点;公司无形资产状况分析