战略控制和组织结构.pptxVIP

第9章;定义组织结构结构和控制,讨论战略控制和财务控制的差别 描述战略和结构的关系 讨论使用职能结构实施竞争战略 解释在多元化公司中不同类型的多部门结构 讨论实施国际化战略中四种组织结构形式 ;KNOWLEDGE OBJECTIVES;9.1组织结构和控制;9.2战略与组织结构的关系;战略和组织结构的演化模式;9.3战略和组织结构的匹配;战略和结构的发展模式;战略和结构发展模式:;战略和结构增长模式:;战略和结构增长模式：;战略和结构发展模式:;将结构和战略相匹配;9.4 大型多样化经营公司的组织结构： 多部门结构;多部门结构;合作形式：适用于相关多元化战略;事业部结构/战略经营单位SBU;竞争形式的多部门结构;9.5 国际化战略中的组织结构与控制;国际事业部结构;强调本土反应，产品特征满足当地需求 不要求各国市场之间有多大协调 各个部门之间不存在整合策略 类似一个分权化的联盟;全球标准化产品 强调规模经济和范围经济 将一些基本获得和支持活动外包给世界上最好的提供商 决策权集中在全球分部门的总部 类似一个集权式的联邦;使用混合结构:;参考阅读： 《战略管理：竞争与全球化》，希特，第7版，机械工业出版社