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任务名称: 日期: 工作项目 重要性 开始 结束 负责人 成果 评价 制作工作计划 38 1 2 5 6 7 8 7 1 1 合计 2 6 3 16 6 4 1 A* B C D* E F* G* 人数周 总计 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间 （周） 工序 1E 2E 2E 3E 3E 4E 4E 4E 4E 1E 2E 2E 2E 2E 1E 1E 计划甘特图 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 人 数 计划人员需求情况图 制作一个项目计划表 你负责改善一个单位的重要问题,你的主管希望你提出一个有效的工作计划. 成本降低 / 客户服务改善 / 提高绩效 进度安排 质量, 成本, 影响因素 关键路线(CPM),线条图(GANT), 里程碑(Milestone) 进度控制 人员职责分派 工作结构分解 控制会议 干扰因素分析 进度报告 差异分析 修订措施 问题及原因分析 下一步工作安排及建议 计划推展 管理者的时间计划 善用时间排程,学会善用大段时间与零散时间 预留可弹性运用的时间以