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201X6 S 管 理 方 法 部门：XXXX时间：XX年XX月作成：XXXX审核：XXXX 提起 6S ，首先要从 5S 谈起。1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。序言PREFACE01 6S的定义02 6S之企业定位目录CONTENTS03 6S该如何推广04 6S的管理原则05 6S的管理方法016S定义定义 内容整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 短句记忆 之间的关系6S定义定义 6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。注：因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6