采购策略与供应商关系管理-浙江宁波金田铜业-吴诚老师-201810.pptVIP

例：“总体情况”反映供应商的整体能力。总体：100分（15） 例：“生产制造”反映生产软、硬件基础。总体：100分（15） 例：“研究开发”反映技术能力。总体：100分（15） 例：“合作”供应商与客户合作的意愿。总体：100分（10） 各项指标均以100分制进行打分,再计算加权平均值,并根据得分确定供应商的等级 计算方式 各项总得分相加 100 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交 评分有战略采购经理，质量工程师，成本工程师，研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。 对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等），由小组讨论后确定，并作补充说明。 供应商等级划分： 91~100：A级供应商 81~90： B级供应商 71~80： C级供应商 61~70： D级供应商 70分以下：不予考虑 供应商的供货安排： ?按评分结果每种产品选择3~4家 ?根据供应商的等级确认供货比例： 若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定； 若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。 四、评份评级及配额管理 五、供应商选择方式分析 竞价 （单价或总额___， 供应源___） 招标