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XX集团接待管理学习制度 XX集团接待管理学习制度 PAGE PAGE17 XX集团接待管理学习制度 PAGE 美亚公司招待管理制度 一、目的 客户招待是公司行政事务和公关活动的重要部分，为了使来宾招待工作规范有序，建立一致的公司形象，特拟订本制度。二、合用范围 美亚公司有限公司及部下各控股子公司、分公司。 （一）术语与定义 无 （二）职责 1、公司总裁办公室 公司总裁办公室是公司招待管理方法的拟订机构及招待管理履行机构，在公司公司总裁领导下展开工作，其职责包含： 1）制定和订正美亚公司招待管理方法。 2）负责落实招待工作，包含招待计划、花费估算、组织实行等。 3）组织对公司招待工作有关重要问题的研究。 4）监察各分、子公司严格履行公司招待管理方法。 注：某些政府关系保护，董事会办公室会据此方法履行招待工作， 由总裁办协调 一同履行。 2、公司各职能部门及各子公司 公司各职能部门及各子公司是公司招待工作的履行监察机构，其职责包含： 1）参加制定和订正美亚公司招待管理方法。 2）参加对公司招待工作有关重要问题的研究。 三、程序和内容 （一）招待范围 本方法例定的招待范围主假如公司及所属各部门， 以及各分、子公司经营管理活动所必 需的接送、食宿、购票、会商和陪伴观光等方面的安排和工作。 包含： 1、公司及所属各分子公司所在地各级党政机关、投资方等来员视察、观光。 2、公司领导的客人、合