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XX集团学习管理人才梯队培养的总结计划实施方案 XX集团学习管理人才梯队培养的总结计划实施方案 PAGE PAGE22 XX集团学习管理人才梯队培养的总结计划实施方案 PAGE WORD格式 XX管理人材梯队培训方案 一、XX管理人员梯队培育计划纲要 （一）项目类型 1、针对中层梯队人材（任职潜力优异主管）—— “潜龙计划” 2、针对高层梯队人材（任职潜力优异部长）—— “腾龙计划” （二）培育目的（培育拥有 XX魂的XX管理人） 1、XX公司2013 年将进入迅速扩充及超越式阶段， 配合公司人材战略， 需要一批有发展 潜质的人材归入人力资源开发系统，经过实行鉴于公司发展战略的培育计划，发挥梯次中心人材中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人材梯队的培育工作，成立后备人材的造血体制。 3、解决怎样赶快挖掘培育新干部的问题。 （三）培育原则 1、选有所用的原则。潜入后备管理人材库的人员，应有明确的职涯规划和任用职位。 2、连续性原 则。后备管理人材培育工作起码每两年展开一次，保证优异人材生生不息。 3、共同培育的原则。 培训方案由公司人力资源部提出，公司部室及子公司作为培育基地，共同实行培育计划。 （四）组织形式 1、公司人力资源部及培训部负责组织实行梯队人材培育工作，并为各公司及部门人材 培育工作供给支持。 2、各部门负责所在部门的后备人材培育，并配合人力资源部实行有关人材培育工作。