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xx集团岗位薪点工资制 xx集团岗位薪点工资制 PAGE PAGE4 xx集团岗位薪点工资制 PAGE 的岗位薪点薪资制 事例背景 公司管理机关推行岗位等级薪资制，由年功薪资、岗位薪资、效益薪资和特别薪资四个 薪资单元构成。此中，岗位薪资是岗位等级薪资制的主体，是职工直接劳动酬劳。 效益薪资 是直接与公司上年经营成就挂钩， 随公司上年经济效益浮动计发的劳动酬劳。 公式以下：员 工月岗位薪资=岗位薪资基数×对应岗位系数， 职工月效益薪资 =效益薪资基数×对应岗位系 数。 该种薪资制度运转后，出现了以下几个问题：一是效益薪资与公司当年经营成就脱钩， 存在严重的滞后性，没法表现效益薪资的激励作用； 二是效益薪资没法表现职工的个人贡献 作用；三是效益薪资没法表现公司业绩、 部门业绩和个人业绩的有机联合， 不可以有效地保证 公司战略目标的实现；四是对应岗位系数的调整改动缺少科学的理论依照， 且不是特其他便 利；五是出现薪资总数支出的僵化现象， 等级观点威严，没法表现岗位价值的重要作用，更 没有充足调换职工的工作踊跃性。 上述剖析表示：岗位等级薪资制度不过人为地拉开了薪资差距， 可是等级观点仍旧 威严，没有充足表现岗位价值的重要作用， 对岗位任职者也没有赐予充足的激励， 更没有考 虑公司人工成本的支出以及公司战略目标的实现需要。 为此，我们以为有必需探究新的薪资 制度，使之更为贴切市场经济，促