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构建有效的培训体系;投 行 业 务;学习的过程：;培训/学习的观点;第一部分：如何认识企业的培训;为什么越来越多的企业关注培训;越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具，通过学习/培训达到两个纬度能力的发展： ——提升企业能力，包括 个体能力发展培训：业务能力与职业水准 组织能力发展培训：知识整合与个体能力到企业能力转化 组织外影响力：品牌与关系，如微软/爱立信/GE ——提高企业适应力，包括 组织内部的适应力：价值/文化认同与目标发展共识 组织对环境的适应力：感知与适应能力;培训的 战略作用1;培训的 战略作用2;一流企业的培训观;GE培训： 创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体： ——促进：GE员工的成长与发展 ——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验 ——传播：公司的文化与价值观;为什么许多中国企业不重视培训;为什么培训效果不佳;我们的现实;交流 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） ;;一、培训的本质与责任相关者;一、培训的本质与责任相关者（续）;二、培训组织体系建设（1）--角色;构建分层分类的培训开发系统，重点关注 20％核心人才的培训与开发； 发育课程体系；