绩效指标的制定与指标设计概述.pptx

绩效指标如何制定;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;绩效管理体系;部门关键绩效指标（KPI）指标设计思路;市场地位;;;8;主题1;主题2;主题3;主题4;主题6;一汽轿车公司绩效指标（价值）树 价值树（PPT）.xls;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;;第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解;红旗新品研发设计阶段目标成本控制;第二步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的驱动;分解 （纵向）;第三步：科室职责（关键流程）分解;第四步：指标检查;第五步：指标解释;24;25;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;27;部门主管目标;保证客户在产品质量 上的满意，提高客户 对产品认可;保证产品质量;加强质量体系建设;加强质量改进，不 断提高产品质量;加强上线零部件质量 保证，提高生产效率;保证公司16949 项目的达标;科室职责（关键流程）分解;;质保部外协科指标解释;科室主管目标;C301项目供应商 PPAP成功应用率;外协科公司级立项的 质量改进项目完成率;加强外协科每一个种 协作产品合格率;外协科每位技术员 保证完成16949 的科室分解任务;保证公司生产 准备任务的完成;;质保部外协科质量技术员指标解释指标解释PPT.xls;;质保部外协科检查员指标解释表;谢 谢！;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:50:0923:50:0923:501/19/2021 11:50:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:50:0923:50Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:50:0923:50:0923:50Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:50:0923:50:09January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一月 202111:50:09 下午23:50:091月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2111:50 下午1月-2123:50January 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/19 23:50:0923:50:0919 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:50:09 下午11:50 下午23:50:091月-21