后备基层管理人员任职能力标准0330.docxVIP

第 第 PAGE #页 第 第 PAGE #页 第 第 PAGE # 页 后备基层管理人员任职能力标准 （第四稿） 概述 本标准针对对象为主管、 专责、班组站长等三类基层管理人员， 本标准定义和表 述了为支撑XX单位的发展，任职基层管理岗位所应该具备的通用能力。 制定本标准的依据 制定本标准考虑了四个方面的因素： 战略、文化、业务特点对任职岗位的能力要求； 上级领导对任职岗位的能力要求； 岗位说明书体现出来的普遍特点； 该层级绩优员工表现出来的能力特点。 后备人员任职能力标准的逻辑和结构 任职能力从人员、业务、自己、团队四个纬度划分为管理战略、管理业务、 管理团队、管理自己四个类别。 根据主管、专责、班组站长的职位特点，把本标准分为共性能力和个性能力 两部分。共性能力主要体现基层管理岗位这一层级的共性特点， 个性能力则主要 反映该职位的独特要求。 ［类别、、、要素I 共性能力 个性能力 主管 专责 班组站长 管理战略 - - - - 管理业务 计划组织 持续改进 过程控制 灵活应变 管理团队 沟通协调 激励发展 - 有效监控 管理个人 分析判断 - 专业精进 - 4能力标准的定义及行为描述 4.1共性能力 类别 能力 定义 类 别 行为扌田述 事例/行为 (+)：正面(-)：负面 管理 业务 计划 组织 能够有目标、 系统化、前瞻 性的协调工 作，能够拟定 工作计划、有