津贴管理制度.doc

津贴管理制度 津贴管理制度 PAGE / NUMPAGES 津贴管理制度 精选 编号 003 宝清中信现代农业有限公司 版次 文件名称 津贴管理制度 部门 综合 编写 综合管理部 审查 同意 职称 管理部 日期 日期 日期 第一章 总则 目的 为增强职工的集体归属感和打造公司的凝集力， 充足表现宝清中信现代农业有限公司对 职工的关心与尊爱，特制定本制度。 1.2 合用范围 本制度合用于公司所有转正以后的正式职工（有特别规定的人员除外）的津贴管理。 1.3 责任部门 本制度由公司综合管理部负责草拟、 解说与订正， 报公司综合管理部审查， 呈总经理审 批并签发履行。 1.4 订正原则 依据国家有关法律法例和政策以及公司的发展， 本制度订正原则以更全面的考虑广大员 工利益进行及时订正为原则。 1.5 奏效日期 本制度自 2016 年 5 月 1 日起奏效， 与本制度配套的 《津贴管理制度实行细则》 亦同时 奏效，凡与本制度及实行细则相矛盾的文件与规定即行取消。 第二章 津贴构造 可编写 精选 2.1 津贴是一种增补性酬劳，应依据合理性、必需性、计划性、协调性的原则。 合理性：所有的津贴都意味着公司的投入和支出，所以力争以最小花费达到最大成效。 必需性：公司供给的津贴尽量与职工需求保持一致。 计划性：津贴制度的实行成立在估算及审查的基础之上。 协调性： 公司津贴是法定津贴的增补， 没有必需与其重叠， 使有限的资源获取最大利用。 2.2 本制度所指职工津贴包含以下四大多数： 法定性津贴：指公司为知足国家法定性要求而为职工供给的津贴，包含法定节假日、劳 动保护、教育培训等。 通用性津贴：指公司针对全体职工所推行的带有往常一般性的津贴，包含活动基金、节 日礼金、慰劳礼金、餐饮补贴等。 职务性津贴：指公司依据各职务工作性质特色所供给的有必定针对性的津贴，包含通信 补贴、交通补贴、内部款待费、商业保险等。 激励性津贴：指公司为鼓舞重点岗位职工在公司长久工作，或对优异职工所供给一种带 刺激性质的津贴，包含旅行活动、旅行奖赏及其余津贴等。 第三章 法定性津贴 3.1 法定节假日 公司依据国家有关法律法例履行法定假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相 关制度，详细履行方法公司《假期管理制度》。 3.1 劳动保护 公司依据《劳动法》等国家有关法律法例的规定，供给切合规定的办公环境、办公设备、 办公用品和劳动安全卫生设备、 劳动防备用品等， 并对从事有职业危害作业的职工按期进行 可编写 精选 健康检查。 3.3 教育培训 公司对职工供给职业技术、专业知识等培训、深造，详细按公司《职工培训管理制度》 履行。 第四章 通用性津贴 4.1 活动基金 4.1.1 为增强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门平时团队建设 与管理，有关要求以下： 1 ）活动基金按季度每人 100 元的标准拨付，基金池的方式管理。 ）活动基金拨付原则：实质人数≧编制人数时，按审定的编制人数拨付；实质人数〈编制人数时，按实质任职人数拨付。 3 ）活动基金的使用：活动基金推行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门 k 在不影响 正常工作的状况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动， 所发生花费从活动基金中限额 报销，高出部分由部门自行肩负。 ）各部门使用活动基金前应提早申请，报综合管理部部长同意后方可，报销花费是应附活动基金使用申请审批表作为附件，不然财务部门将不予花费报销。 ）公司鼓舞部门间结合展开活动，以促使团队交流与团队建设，活动基金报销以活动参加部门花费总计审查与分摊核算。 ）活动基金原则上分季度使用，基金池花费达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金 使用后再行拨付。若确因工作原由， 当季度部门未使用活动基金， 需提交特别报告，公司综合管理部部长比准后，方可推行活动基金的连续拨付。 可编写 精选 4.2 节日礼金 4.2.1 节日礼金项目：国庆节、元旦节、端午节、中秋节等节日到临之际，为表达公司对 职工的庆祝及慰劳，特设节日礼金津贴项目。 4.2.2 节日礼金标准（元 / 人） 职位系统 职位等级 职务 花费标准 高 管 董事长 总经理 暂定 企 副总 暂定 业 经 理 采买总监 财务总监 暂定 职 主 管 社员服务部 农机事业部 农机培训部 市场营运 能 部 综合管理部 资本管控部 暂定 员 工 其余所有正式职工 暂定 4.2.3 节日礼金发放形式 国庆节等节日前 7 天，由各级部门负责人将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统 一报综合管理部，经综合管理部部长审查后，在报到财务总监和总经理审批后予以发放。 元旦节、端午节、中秋节由综合管理部确立以礼物或现金 50 元方式发放后，再按有关 流程予以办理。 为表现公司对职工家庭的关心，在小孩节到临