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目 录
一,工程概况二,工期方案三,施工预备
技术预备
现场预备工作四,施工组织治理
现场组织机构
项目部治理人员职责
施工队伍的挑选与培训五,施工方案
六,主要施工方法及工艺
1,污水管道施工预备
2,拉森钢板桩施工
3,污水管基坑开挖施工七,交通组织
八,质量保证体系及确保工程质量的措施
1,质量保证体系
2,确保工程质量的措施
九,安全文明施工措施
1,实行行之有效的的施工方法
2,开挖遵循原就
3,现场安全防护措施
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4,机械挖土的安全措施:
5,沟槽基础施工的安全措施
6,管道安装的安全措施:
7,雨季施工措施
8,管线爱护
十,现场文明施工的措施
1,施工现场场容方面
2,施工现场料具
3,现场治理
4,文明氛围
一,工程概况
本全长约 450m,整个工程的施工及验收均依据施工设计图,国家标准图集规范及“ GB52068—— 2021”,《全国市政排水管渠质量
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验收规范》,《给水排水管道工程施工及验收规范》等执行;二,工期方案
本段箱涵管道施工方案工期为 90 天;
三,施工预备
为确保湖北孝昌县华阳大道孝大线工程施工顺当按施工组织设计进行,在开工之前做好必要的预备工作为极为重要的,为此我公司将尽早的做好开工前的一切施工现场预备与技术预备;
其预备如下:
技术预备
熟识设计施工图,认真做好技术交底工作;
编制具体的暂时工程方案;
帮助项目部做好工程的定位,放线工作,认真复核甲方监理交付的水准点,掌握点,并依据现场情形对现有测量掌握桩与水准点进行有效爱护,直到工程竣工验收终止;
编制必要的工程施工组织设计,并报项目监理审批;
现场预备工作
完成现场内暂时性道路,供电,排水等设施;
建立各种帮助生产设施;
组织各类材料与各种机械设备,工具进场,并建立相应的库房与堆场;
落实各类施工技术人员,操作人员,后勤人员的进场,做好预备工作;
四,施工组织治理
现场组织机构
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⑴,挑选富有施工体会的项目经理组建现场治理班子,并配备好有关专业人员,制订规章制度,明确职能分工,将现场治理班子组合成一个有机整体;
⑵,制定项目工程治理总目标,实行项目经理负责制,建立合理的施工治理网络;
重点治理目标
①,安全目标:杜绝人员的伤亡与重伤事故,无重大设备事故与其它重大责任事故,轻伤率小于 1%;
②,质量目标:重合同,守信用,工程一次验收合格率 100%;
③,工期目标:艰苦奋战,如期完成施工任务;
项目部治理人员职责:
⑴,项目经理
对劳力支配,机具调配,施工场地布置,各施工工序的连接,施工进度支配全面负责,完成公司下达的各项任务;
①,为我公司在本工程的全权代表,全面履行我公司在本工程中的权益与义务;为质量,安全保证的第一责任人,负责建立健全质量,安全保证体系,组织开展质量,安全活动,实现我公司在本工程中的质量安全目标,确保工程质量稳步提高,满意合同要求;负责对本工程施工的资源配置,保证质量,安全体系在本工程的有效运行所需的人,财,物资源的需要;
②,为本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程的组织指挥,落实业主,监理工程师及本公司的指令;负责全面组织实施经监理工程师批准的施工组织设计,并依据工程进展,适时调整资源
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的配置,确保阶段与整体工期目标的实现;
③,为本工程文明施工保证的第一责任人,负责施工现场的全面文明施工治理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工治理细就;
,材料员
负责工程材料的选购,进场,验收;
,施工队长
严格按图纸组织施工,支配各工种作业,做好技术交底;
,电焊工
负责工程焊接设备及施工用电;
施工队伍的挑选与培训
公司挑选专业水平高, 施工才能强的作业队伍负责工程的施工;五,施工方案
由于施工时间比较紧迫,为保证三个月内施工完毕,建议可以
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