公司TPM设备点检定修模式.pptxVIP

六位一体的点检定修模式;六位一体;生产方：文明操作、日常维护、日常点检;生产方;生产方如何开展日常维护、日常点检;分工协议与案例;检修方：在点检定修制中是检修主体，其检修质量不但是本次定修要求，也是生产能否顺行、产品质量的保证。 按照工程立项→委托→工程接受→工程实施→工程记录，五个步骤来看，工程实施是检修中最重要的环节。 检修前、检修中、检修后的工作 检修方案是保证检修质量不可缺少内容。 检修质量案例;采购方如何为现场提供保障;采购方如何为现场提供保障;根据年度预算下 达预算指标;备件库存实物管理 以长效管理为出发点，追求备件库存结构合理化 1、充分挖掘库存资源，对以前入库的备件实物采用“四步”工作法进行确认，设定利库目标，并作为评价指标下达，充分调动备件全系统的积极性。 “四步”工作法： ⑴ 由各二级厂部根据下发清单进行书面确认，安排可利用备件的上机计划。 ⑵ 对书面确认不能使用的备件进行实物确认；对实物确认后不能使用的备件集中存放，并办理相应的报废手续。 ⑶ 对集中存放的备件进行再确认，以便在公司内部各单元间调拨。 ⑷ 对确无使用价值的备件，由备管室转交采购部进行对外处理。;2、加强计划源头管理，加大新建项目的前期介入力度，对点检人员要加强培训，注重设备的“一生管理”，专业设备在投资时也可考虑社会化，一方面提高设备的投资回报率，另一方面充分利用社会资源，