激励下属_解放人才(成功总裁管理之道).pptxVIP

展示成功的总裁之道;经营管理心经（1.1）;3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把握得恰到好处;合格的管理者应具备得特征： （1.1）;善解人意，体贴别人，能够尽可能多给些员工帮助 善于决策，具有有效地解决问题地能力 意志顽强，和下属一起分担风险 致力于创新 不断提高自身的人格魅力;目录;要想成功地干一番事业、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麽是管理、或者说该如何进行管理！;管理是什麽——管理不是当经理; ——为了开发人才，最重要的就是鼓励提建议 一个好的建议能促进全企业职工同心协力，他使职工对自己的工作发生兴趣。对自己的工作考虑得更多并且总是设法去改进自己的工作。善于利用他人的智慧，职工不喜欢他们的经理包办一切，他们也愿意参与管理。没有一个人愿意象木偶那样被摆布 ——一定要忽略微不足道的小缺点;管理是什麽——管理不是当经理;管理就是成功的授权 进行成功授权的前提就是：要有精明强干的下属 ;管理是当领袖，而不是当经理 1.领袖强调未来、是播种者；经理是着眼点在日前、是花匠、懂得怎样修剪树枝、美化环境 2.领袖是曹操、懂得用“望梅止渴”的远见和激励；经理是孔明、擅长“草船借箭”的计划与执行 3.领袖犹如建筑师、知道怎麽设计最有效能的房子（组织）；经理是包工、懂得怎样把房子（组织）造