海氏(hay)职位分析法_介绍、实践与评价薪酬管理本科教.pptxVIP

海 氏（Hay）职 位 分 析 法 ——介绍、实践与评价;-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习;海氏分析法简要介绍;简要介绍;海氏分析法特点;海氏分析法的思想;海氏分析法三要素;海氏分析法的三要素;知识水平和技能技巧;专业理论知识;管理技巧;人际技能;知识水平和技能技巧所需表格（局部）;解决问题的能力;思维环境;思维难度;解决问题的能力所需表格（局部）;承担的职位责任;行动的自由度;职位对后果形成所起作用;财务责任;承担的职位责任评分表（局部）;海氏分析法三要素小结;海氏分析法的计算;;分析每个职位的三要素;Hay’s的计分方法：;分数表的特点;职位形态的构成;职位形态构成的用途;海氏分析法评分的用途;海氏分析法分析实践;一个完整的例子－－销售业务员;主要工作任务的描述;知识水平和技能技巧得分（A）;解决问题的能力百分数（B）;承担的职位责任得分（C）;职位最后得分;海氏分析法打分练习;海氏分析法打分练习;知识水平和技能技巧因素比较;行政助理 ;技术顾问;业务副总;问题解决因素比较;行政助理;技术顾问;业务副总;承担责任的因素比较;行政助理;技术顾问;业务副总;汇总比较;结论（1）;结论（2）;给咨询公司的项目经理来打个分！