第三章公路施工组织设计.pptxVIP

§3.3 施工方案 对工程施工所作的总体设想和安排。 施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量和施工任务完成的好坏。施工进度人力、机械施工方案工程质量工程成本工程安全其他因素现场布置一、施工方案的内容 确定的施工方案应切实可行，并能保证工期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内容主要包括等。施工方法、施工机具、施工顺序、流水施工组织 二、施工方案设计 1、施工方法确定 从现有成熟的施工方法中选择适合本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期达到降低成本、提高效率的效果。●主导施工过程 大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方法是针对本工程的主导施工过程。新技术新工艺质量标准重点强调目的明确低成本高效率高质量复杂技术高难技术详细指导保证质量措施简单叙述保证安全措施一般结构常规工艺决定因素：工程特点、工期要求、施工条件2、施工机具 施工机具选择应满足施工方法的需求。 现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键。 选择原则： ● 在现有或可能的机械中选择； ● 满足施工需求，避免大机小用； ● 设备之间的配套； ● 从细部到全局总体考虑。3、施工顺序安排 施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。 基本原则：●必须符合施工工艺要求；●与已确定的施工方法、施工机具相协调；●施工质量的要求；●自然环境，包括水文、地质、气候等的影响；●重点考虑关键工程；●符合施工过程的基本原则●安全生产要求●工期要求§3.4 时间组织计划的编制一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接抓关键统全局领导部门及时调整默契配合 施工进度计划企业内部工作目标主动性工人群众施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如：● 月、旬施工作业计划；● 平衡劳动力计划；计划部门材料部门● 材料、构件调配计划；● 施工机械、工具调度计划；设备部门● 财务用款计划；财务部门二、编制依据和步骤1、编制施工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况2、编制步骤 基本步骤如框图所示。①②③④研究：施工图相关资料施工条件划分项目计算工程数量施工顺序施工方法 计算各施工过程实际工程量。⑥成果体现⑤⑦设计、绘制施工进度图●落实劳动力需要量●机械台班数量、规格检查、调整三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。1、横道图（见教材P58图3－4） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系横道图横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系不明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度2、垂直图 垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见教材P59图3-5。垂直图垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。3、网络图●清楚反映施工进度；●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作；●适合集中性、线性工程；●适合电子计算机运用。有关详细内容在第5章介绍。四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最后注意在应用中滚动调整。（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工