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美的集团公司绩效考核方案及表格 美的集团公司绩效考核方案及表格 PAGE / NUMPAGES 美的集团公司绩效考核方案及表格 美的企业企业 绩效查核方案及表格 2018年7月 优选 目录 第一条 查核目的、原则和对象 3 二、查核原则 3 三、查核范围 3 第二条 查核方式 4 一、部门、部下子（分）企业评分 4 二、岗位评分 4 三、评分方式 5 第三条 查核安排 9 一、查核小组 9 二、查核时间 9 三、查核注意事项 10 四、查核面谈 10 五、查核结果反应 10 六、查核结果运用 10 优选 第一条 查核目的、原则和对象 一、查核目的 为建立企业的现代人力资源管理系统，健全和完美绩效管理工作，促进企业连续、快速、稳固发展，特制定本管理制度 （一）为企业职工薪酬调整供给依照 （二）为企业职工荣膺供给资料 （二）为企业职工培训工作供给方向 （三）促进企业与职工之间的交流、交流 二、查核原则 （一）公然性原则 应最大限度减少查核者和被查核者两方对查核工作的神奇感，业绩标准和水平 经过磋商拟订，查核结果公然，查核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和果断，按个体的绝对标准进行查核，指引职工不停改 进工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相联合的原则 目标查核是绩效查核的基础，职工的绩效查核要充足利用目标查核的结果。 三、查核范围 本方案合用于企业全部职工，包含：各职能部门、部下子（分）企业的一般管 理人员和一般工作人员。 优选 第二条 查核方式 对一般管理人员的查核由两部分构成，一部分为部门、部下子（分）企业评分， 是对整体业绩的评论，表现了职工对部门、部下子（分）企业业绩的贡献；另一部 分为岗位评分，表现了对职工个人岗位业绩的评论。对于一般工作人员，以岗位评 分为主。 一、部门、部下子（分）企业评分 依照粤丰企业子（分）企业人力资本绩效查核方案中规定的方式，由人事管理 部门对部门重点业绩以及子（分）企业业绩进行查核评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标查核 一、确立岗位目标 依据企业企业确立的部门、部下子（分）企业目标，由个人直接主管进行目标 分解，经过和个人的磋商，拟订个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位 目标在上年度 12 月 20 日以前确立。 二、制定工作计划 依据确立的岗位目标，由个人制定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年 度 12 月 31 日前制定，月度工作计划在上月 25 日前制定。一个详细的工作计划要包含工作的对策和举措、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事 项。 表 1. ____岗位 ____年工作计划 序目标项 对策与举措 预约进度 重要性 需配合事项 号 目 优选 1 2 3 4 三、目标履行状况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的履行状况，检查结果填入工作计划检查表，由查核负责部门存案，作为年终综合考评的依照。 四、困难办理 目标履前进度落伍或履行发生困难时，应依据该项问题的严重程度与影响大小，进行办理。 该问题仅属个别问题，由目标履行人与直接主管上司研究改良方案解决，并将办理建议及办理状况填入工作计划检查表。 的确因为外面要素或内部临时不行解决的要素企业做出的目标履前进度落伍或履行发生困难时，同意调全年度目标值。但应由直接主管同意，且每年只同意调整一次。调整时间为每年第二季度末。 （二）岗位业绩评论 依据个人工作计划的达成状况，由查核小组及个人直接主管依照查核表对个人岗位业绩进行评分。 三、评分方式 （一）一般管理人员评分方式 由查核小组依据被查核人的工作计划达成状况对其进行评分，占个人查核总分的 30%。 由个人直接主管组织被查核人进行查核面谈，依据被查核人的报告总结进行评分，占个人查核总分的 30%。 由被查核人员之间互评，占个人查核总分的 10%。 人力资源管理部门对部门重点业绩、部下子（分）企业业绩的评分占个人查核总分的 30%。 （二）一般工作人员评分方式 优选 由查核小组依据被查核人的工作计划达成状况对其进行评分，占个人查核总分的 30%。 由个人直接主管组织被查核人进行查核面谈，依据被查核人的报告总结进行评分，占个人查核总分的 50%。 由被查核人员之间互评，占个人查核总分的 20%。 表 2.子企业一般管理人员查核评论表 优选 项目 内容 分数 10 9 8 7 6 独挡一 责任较 责任较 没有责 工作不 工作量 面工作 大工作 小工作 任工作 力推委 沉重 量大 正常 量小 责任 做事速 做事速 做事速 与合格 做事速 度与标 的时间 业绩 工作效率 度在标 度切合 度快速 准有一 要求相 准以上 标准 定距离 差甚远 决议正 决议正 偶有错 错误较 错误过 工作质量 确 绩效 确成效 误稍需