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名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示 名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示 PAGE / NUMPAGES 名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示 哈尔滨金融学院 论 文 题目：雀巢品牌战略 —— 对中国战略品牌的启迪 年 级： 2012 级保险一班 学 号： xxxxxxxxxxx 学生姓名： xxx 专 业： 投资保险 学 校： 哈尔滨金融学院 指导老师： xxx 2013年 4 月 25 日 名牌战略事例研究 ——雀巢品牌战略对中国品牌战略的 启迪 xxx 【纲要】 固然我们是一个“制造大国” ，但同时又是一个“品牌小国” ，从雀巢 的品牌战略在中国的成功而中国本地公司却连连失败映照出了中国在品牌文化 这一领域存在着相当多的缺点， 比方品牌意识单薄、 品牌建设能力投入不足、 公司和政府重视程度不高等等 因其中国政府和公司应当增强对中国的品牌 建设以及保护。 并且在此刻的多元化经济模式下， 中国的一些公司更为应当从产品策略和品牌策略方面向外国的一些公司、 公司学习来改良中国此刻的品牌家产多面对的困境。不然，中国公司在本地都不会有“出头之日” ，更别说走出国门了。 【要点字】 品牌、产品策略、品牌策略、雀巢公司 一、名牌、中国名牌现状以及面对的问题 （一）有关观点。 1、什么是名牌。 所谓“名牌”是指在某产品类型中长远拥有较高市场据有率的 品牌。 2、名牌的基础是品牌。 名牌的基础是品牌， 品牌的构成是商标图形和名称。 从手段上讲， 创立名牌的要点就是努力提高品牌的市场据有率， 并将据有率稳固在 较高水平上。 １ （二）中国名牌现状及面对的问题 1、中国名牌现状。 自 2005 年我国决定在全国范围内展开中国世界名牌产点评论工 作以来，已有海尔牌电冰箱、洗衣机 、GREE 格力牌空调器 、波司登牌羽绒服等荣获中国世界名牌。 2005 年此后我国名牌产点评论工作每年进行一次， 中国名牌产品证书的有效期为五年。 凡荣获中国名牌产品称呼的产品按国家有关部门的规定免于各地域、 各部门各样形式的质量监察检查， 对切合出口免检条件的依法予以优先免检、 并自动列入“打击冒充，保护名优”活动中要点保护名优产品的范围。 2、中国名牌家产面对的问题。 世界都认可，中国已成为世界制造大国，这已经是一个不容争论 的事实。可是固然我们是一个“制造大国” ，但同时又是一个“品牌 小国”。从制造的角度说，我国有一百多种产品的产量已经占到了世 界的第一位，可是世界名牌却极少。直到 2004 年 1 月，世界品牌实 验所的一个排行榜中才把我国“海尔” 列入世界 100 个名牌之中，排 在第 95 位。除此以外，我们再没有什么能够称得上世界级的名牌了。 也正是由于没有自己的品牌， 所以一定依靠人家的品牌销售， 所以我 们产品卖出的价钱就很低。 也是没有自己的品牌， 给我国经济的连续 稳固发展带来隐患。 特别是到了世界经济一体化的今日， 我国一个发 展中的国家又由于有不一样品牌的产品的质量错落不齐对我国的名牌 家产已经造成了一个不容忽略危机环境了。 ２ 二、雀巢的品牌战略 （一）、雀巢公司的有关背景。 总部位于瑞士的雀巢公司， 是世界上最大的食品公司。 雀巢公司 年销售额达到 477 亿美元以上，其中的大概 95%来自食品的销售，因 此雀巢被称为是世界上最大的食品制造商， 并且也是最大的跨国公司 之一。 当前，雀巢在五大洲的 60 多哥国家中共建有 400 多家工厂，所 有产品的生产和销售由总部领导下的约 200 多个部门达成。雀巢销售 额的 98%来自外国，因此被称为“最国际化的跨国公司” 。 当前在中国，雀巢大中华区的总部设在北京， 经营二十一家工厂。 2001 年，雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。这一研发中心致力 于应用科技和营养研究， 并开发中国花费者喜欢的、 合适中国人口胃和花费能力的营养食品。 时至 2010 年，年净利润大幅增添更是达到 了 385 亿美元，2010 年销售额同比增添 6.2%，这样的趋向还在连续。 这全部的背后，都归功于雀巢公司在中国的咖啡花费量以每年15%的 速度增添，形成的巨大花费潜伏市场。 雀巢公司经过跨国并购的方式， 强前进入了中国食品业市场， 与蒙牛、伊利和光明等分割了液态市场。而在奶粉市场上也与完达山、赞臣、惠氏等品牌齐头并上，在咖啡市场上更是一枝独大。 （二）雀巢公司中心的产品策略。 ３ 1、雀巢产品策略的成功。 雀巢公司 2008 年在华销量上升了 10.3%，达到 21 亿美元，据有 了公司全世界销量的 2%。 2010 年雀巢上半年净利 50 亿美元 同比增添 7.5% 桑福德伯恩斯 坦公司剖析师安德鲁 - 伍德在财报出炉前表示，“雀巢公司是食品公司 的模范”，