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《员工绩效考核制度》 《员工绩效考核制度》 《员工绩效考核制度》 《员工绩效查核制度》 为了深入公司人事制度改革，成立健全人力资源管理职能，增强员工查核管理工作，进而正确、客观的评 价员工执行岗位职责和工作任务的状况，特拟订本制度。 一、查核的目的和用途 绩效查核（以下简称“查核”）是指用系统的方法、原理，评定、丈量员工任职务上的工作行为和工作效 果。 1、查核的最后目的是改良员工的工作表现， 以达到公司的经营目标， 并提升员工的满意程度和将来的成就感。 2、查核的结果主要用于工作反应、薪酬管理、职务调整和工作改良。 二、查核的原则 ㈠“三公”原则 公正：查核标准公正合理，人人都能同等竞争。 公然：查核推行公然监察，人人掌握考查方法。 公正：查核做到公正客观，查核结果一定正确。 ㈡“四严”原则 严格查核标准：即查核因素的标准一定明确、详细、客观、合理。 严格查核方法：即查核的形式和方法一定切合科学、慎重的要求。 严格考试制度：即查核的流程和查核的准则要严格，使查核工作有法可依、有章可循。严肃查核态度：即查核的思想要正直，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、查核范围 与公司签校正式劳动合同的任职员工。 分为部门经理以上司， 一般管理人员及业务人员三个种类进行查核。 四、查核的内容 查核的内容分为成绩查核、能力查核和态度查核三部分： ㈠成绩查核 所谓成绩查核是对每位员工在担当