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公司投资治理?制度 篇一：公司工程投资治理?制度 **公司工程投资治理?制度 第一章 总那么 第一条 为标准工程投资运作和治理?，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化、标准化、程序化，特制定本制度。 第二条 公司及各成员企业在进行各工程投资时，均须遵守本制度。 第三条 公司及各成员企业的重大投资工程应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准工程，由投资单位总经理或工程负责人组织实施。 第四条 所有投资工程在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。 第二章 工程的初选与分析 第五条 各投资工程的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。 第六条 投资工程的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。 第七条 投资工程的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资治理?部初审，不得越级上报。 第三章 工程的审批与立项 第八条 投资工程的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。 第九条 所有投资工程，由公司投资治理?部在原工程建议书、可行性报告及实施方案的根底上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按工程审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。 第十条 由公司总经理主持工程论证会，对工程的合法性、前期工作内容的完整性、根底数据的准确性、财务预算的可行性及工程规模、时机等因素进行实地考察，或聘专家小组对工程进行专业性的科学论证，以加强对工程的深入认识和了解，确保工程投资的可靠和可行。经充分论证后，凡到达立项要求的重大工程，由行政办公会议或董事会审批立项。 第四章 工程的组织与实施 第十一条 实行工程经理负责制。各投资工程负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资治理?部对工程建设进行归口治理?，并对工程建设过程进行跟踪调查、分析和监督。 第十二条 各投资工程的业务班子由工程负责人负责组建，报实施单位总经理核准；工程经理对工程的实施情况负完全责任。 第十三条 投资工程的变更，包括开展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等， 均应报审批核准。 第十四条 由工程负责人书面报告投资工程变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。 第十五条 工程负责人在实施工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，那么须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。 第十六条 投资工程的中止或结束。工程负责人及相应机构应及时总结清理工程情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门打点相关手续。 第五章 考核与奖惩 第十七条 工程投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。 第十八条 实行工程责任追究制度。对在工程建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。 第六章 附那么 第十九条 未尽事宜由公司投资治理?部提出具体方法，交公司行政办公会议议研究决定。 第二十条 本制度自公布之日起实施。 篇二：某公司投资治理?制度 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 公司投资治理?制度 第一章 总那么 根据公司章程的规定，结合公司的主营业务和公司开展规划的要求，特制定本制度，以标准公司投资治理?的原那么、程序和方法。 公司投资开展部是负责公司日常投资信息调研、工程评估开发及投资工程治理?的主要职能部门，在公司的各项活动中处于中心和优先开展的地位。它在公司总经理的领导下，与公司研究部和财务部等相关业务职能部门协调合作，从事公司的日常投资经营治理?工作。 投资开展部在具体业务活动中有寻求各部门给予协助和支持的横向协调的权力。为了提高公司投资治理?的效率，在投资治理?业务的运行过程中，各部门应按照公司业务经营流程，协调一致，进行标准化操作，对投资开展部的工作给予优先支持。 第二章 投资信息研究 投资信息调研是公司投资工程决策的重要依据。投资开展部应遵循公司章程有关公司经营范围的规定，结合公司开展规划和年度经营方案，持续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作。 投资信息调研以高新科技行业、根底设施、房地产业、环保业、制药业、新兴第三产业和中介机构为主要对象，但不限于这些行业。但凡符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、投资收益可靠、适合本公司投资开发的行业，都可以列为调研对象。 投资开展部的信息调研工作应在研究部的直接支持下进行。 投资开展部的投资信息调研