劳务分包管理组织办法(第二版).docxVIP

劳务分担保理组织方法(第二版) 劳务分担保理组织方法(第二版) PAGE / NUMPAGES 劳务分担保理组织方法(第二版) _ 劳务分担保理方法 第一章 总则 第一条 为进一步规范企业劳务分担保理工作，保证建设工程 合同工期、工程质量和安全生产； 预防劳务瓜葛；保护企业合法利益； 依照国家现行相关法律、法规，结合企业本质，特拟定本方法。 第二条 劳务分担保理的原则是：依法分包，严禁转包；从严审查，择优录取；加强管理，共同树誉。劳务分担保理的程序为：企业建立合格分包商数据库， 分（子）企业从数据库中选择分包商并签约，项目部履约，项目部、分（子）企业看守，各级责任部门监察检查。 第三条 劳务分担保理工作，应把好劳务队伍选择、合同签署、过程核查、施工计价、资本拨付、信誉议论、完工决算等重点环节，并的确加强施工现场过程管理和监控。 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构 企业建立以总经理为组长，分管副总经理为副组长，工程管理 部负责企业劳务分担保理的平常管理工作的劳务分包领导小组。 各分（子）企业要建立相应的劳务分担保理领导小组，负责领 导和组织本单位的劳务分担保理工作， 并拟定相应的职能部门负责本 单位劳务分担保理的平常管理工作。 第五条 企业相关及手下机构的职责： _ 一、企业本部的相关部门职责： （一）工程管理部 工程管理部是企业劳务分担保理工作的归口管理部门。其主要 责任是：