福建天然气公司绩效考核指标汇编.docx

福建天然气公司绩效考核指标汇编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】 福建天然气公司绩效考核指标汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录 髙管人员 公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 项目的质量目标 参见公司具体规定 项目计划、项目 评审、工作记录 年度 2 项目的进度目标 参见公司具体规定 项目计划、项目 评审、工作记录 年度 3 项目的费用目标 参见公司具体规定 项目计划、项目 评审、工作记录 年度 4 项目的安全和环保目 标 参见公司具体规定 项目计划、项目 评审、工作记录 年度 5 相关制度（流程）的 建立和有效执行率| 己发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数X100% （50%） 有效执行制度数/己发布的 制度（流程）总数xioo% （50%） 目标值（）％。减少1个 百分点，减（）分 工作计划、相关 制度 年度 1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。 6 质量保证体系有效性 评估2 质量保证体系有效性评估结 果 质量保证体系有 效性评估报告 年度 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）O 公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 相关制度（流程）的 建立和有效执行率3 己发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数X100% （50%） 有效执行制度数/己发布的 制度（流程）总数X100% （50%） 目标值（）％。减少1个 百分点，减（）分 工作计划、相关 制度 年度 2 行政费用与预算的差 异率 1-（实际发生的行政费用 /预算行政费用）X100% 目标值（）如增加1个 百分点，减（）分 费用明细科目及 预算资料汇总 年度 3 员工对行政后勤事务 投诉次数’ 目标值（）次，增加1 次，减（）分 员工投诉 年度 3相关制度是指副总经理分管「作所涉及到的相对较重要的制度。 1指经核实确认的合理投诉。 4 绩效管理系统运行的 有序性 绩效目标设定、绩效考核、 绩效沟通等环节按计划进度 进行（40%） 员工对绩效考核的投诉次数 （30%） 员工的满意度评价（30%） 工作计划、员工 意见反馈、投诉 年度 5 员工非正常离职率5 员工非正常离职的人数/员 工总数X100% 人事档案 年度 6 招聘计划完成率 成功招聘人数/当期需要招 聘总数X100% （注：成功 招聘指通过试用期考核并在 试用期后3个月内未主动离 职的招聘） 目标值（）%o增加1个 百分点，加（）分；减少 1个百分点，减（）分 招聘记录和人事 档案 年M 7 员工对培训组织和课 程满意度 对培训组织和课程的满意度 评分的算术平均值 目标值（）％。增加1个 百分点，加（）分；减少 1个百分点，减（）分 培训满意度调查 年度 8 报批完成进度 报批完成延迟的大数 延退（）天，扣（）分（不 可控原因不扣分） 报批文件 年度 卜列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。 9 征地、拆迁事务办理 及时率 与计划进度时间的延迟数 因自身原因，延退一天，減 （）分。外界原因不扣分 报批手续承办单 位、征地补偿和 拆迁结果、数据 资料 年度 10 安全环保事故发生率 安全环保事故次数/白万工 时 发生1次，減（）分： 损失（）万元以上为单项 否决性指标 工作记录 年度 财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 公司财务内部控制体 系的有效性 各类资产帐帐不符、帐实不 符的金额（30%） 资金滥用和流失的金额 （30%） 发现错误和舞弊的有效性 （20%） 外部审计的结论（20%） 发生错失金额（）元，减 （）分；超过（）元， 单项不得分 报表记录、审计 报告、工作记录 年度 2 资产负债率 总负债/总资产X100% 目标值（）％至 （）%,超出5个百分 点，减（）分 资产负债表 年度 3 流动比率 流动资产/流动负债 目标值（）至（），减 少5个百分点，减（）分 资产负债表 年度 4 对公司财务能力进行 平衡的准确度 公司的资金来源与资金运用 相平衡，财务收入与财务支 出相平衡的准确度 财务预算报告、 工作记录 年度 5 实际费用与计划预算 计列的准确性 年度实际支岀与预算的差异 程度 年度支出在预算的90 — 100%之间，不扣分，完成 预算的85 — 90%或100 — 105%扣()分，其他情 况扣()分。 费用核算科目和 计划预算管理资 料 年度 6 融资工作 资本金增资方案拟定的及