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职位评估的主要方法 从整体上评价一个职位 从各个因素来评价一个 职位 定性法 定量法 职位与标准比较 职位分类法 计分法 职位间相互比较 排序法 市场定价法 32 职位评估方法比较 简单 复杂 排序法 根据公司通常的 价值标准对职位 进行排序 ( 如 : 重 要性、工作复杂 性等） 职位分类法 根据工作内容进 行分类和定级， 再将职位放入不 同的类别和级别 市场定价法 将标准职位与市 场数据建立等级 体系，非标准职 位参照放入系统 标准因素计分法 定制因素计分法 选择普遍使用的 因素和权重，对 职位进行每个因 素的衡量和打分 根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点 特点 ?简单 ?易维护 ? 易解释 ? 易修改 ? 适用于工作序列 ? 与职位市场价值 紧密相关 ? 可信度高 ? 迅速比较不同组 织不同职能间的 职位价值 ? 与市场价值有关 ? 比较不同职能部 门间的职位 ? 客观、连续性 优势 ? 潜在的偏见 局限 ? 可能过分强调某 一特定的因素 ? 不常见的职位被 “强迫”分类 ? 潜在的偏见 ? 非标准职位的放 入需要解释 ? 市场数据缺乏或 变动很大时会带 来困难 ? 不稳定