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XX公司治理结构图 XX公司治理结构图 PAGE PAGE12 XX公司治理结构图 PAGE .. 治理构造图 股东会 监事会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 技术总监 办公室 人力资源部 代维质量部 工程建设部 太 阳 晋 大 朔 忻 长 晋 临 运 吕 原 泉 中 同 州 州 治 城 汾 诚 梁 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 司 司 司 司 司 司 司 司 司 司 司 公司治理构造设股东会/董事会/监事会:其职责范围是: 股东会职责范围 股东会履行以下职权： 1）决定公司的经营目标和投资计划； 2）选举和任免董事，决定相关董事的酬劳事项； 3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定相关监事的酬劳事项； 4）审议同意董事会的报告； 5）审议同意监事会或监事的报告； 6）审议同意公司的年度财务估算方案，决算方案； 7）审议同意公司的收益分派方案和填补损失方案； 8）对公司增添或减少注册资本作出决策； 9）对公司股份作出决策； 10）对股东转让出资作出决策； 11）对公司归并、分立、更改公司组织形式、解散和清理等事项作出决策； 12）拟定和改正公司章程。 ;. .. 董事会职责范围 董事会对股东会负责，履行以下职权： 1）负责招集股东会，并向股东会报告工作； 2）履行股东会的决策； 3）决定公司的经营计划和投资方案； 4）制定公司年度财务估算方案、决算方案； 5）制定收益分派方案和填补损失方案； 6）拟定增添或许减少注册资本方案； 7）拟定公司归并、分立、更改公司组织形式、解散方案； 8）决定公司内部经管机构的设置； 9）聘用或许解聘公司总经理，依据总经理提名，聘用或许解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其酬劳事项； 10）拟定公司的经营经管发展目标。 监事会职责范围 监事会履行以下职权： 1）检查公司的财务； 2）对董事、总经理和其余经管层人员履行公司职务时违犯法律、法例或许章程的行为进行监察； 3）当董事、总经理和其余经管层人员的行为伤害公司的利益时，要求其予以纠正，必需时向股东大会或国家相关主管机关报告； 4）建议召开暂时股东大会； 5）出席董事会会议； 6）公司章程规定或股东大会授与的其余职权。 公司建立经营经管机构 公司依照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合经管等） 、人力资源部、 和代维质量部、工程建设部。 公司经营经管机构 ,推行董事会领导下的总经理负责制，设总经理１人，副总经理１ -２人、技术、财务负 责人各１人。 公司经营经管决策机构是总经理办公会议， 由总经理及副副总经理、 技术、财务负责人构成， 在总经理主持 下，决定公司的重要事项，并依据公司实质设若干职能经管部门 公司经营经管机构总经原因董事会聘用或解聘，任期 3年，总经理对董事会负责，履行以下职权： 1）主持公司的经营经管工作、组织实行股东会或许董事会决策； 2）组织实行公司年度经营计划和投资方案； 3）制定公司内部经管机构设置方案； 4）制定公司的经营经管束度； 5）拟定公司的质量经管系统； 6）提请董事会聘用或解聘公司副总经理、技术负责人、财务负责人； 7）聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘之外的负责经管人员； 8）公司章程和股东会授与的其余职权。 总经理岗位职责 依据董事会提出的经营目标，组织拟定公司中长久发展规划与经营方案，并推动实行。 制定公司内部经管机构设置方案和签发公司经管人事委任书。 判定公司薪资绩效分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。 审察签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 ;. .. 主持公司的全面经营经管工作，组织常务副总、经营副总分解实行董事会决策。 向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。 办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。 8..推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象。 从事经营经管的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。 招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促使度和协调矛盾。 全面负责公司安全生产，是公司安全生产第一责任人。常务副总经理岗位职责 依据总经理提出的经营目标，联合代维市场局势和公司发展趋向，拟定中长久发展规划和经营方案，并保持经管的先进性和可连续性。 组织拟定公司年度经营经管目标，并详细分解落实。 依据公司发展和经营经管工作需要，进行组织机构调整和完美，成立健全各项规章制度。制定公司内部经管机构设置方案和签发公司中层经管人员委任书。 组织对各部门经理工作目标查核、评估，判定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行 决定赏罚和任免； 审察签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司平时经营经管工作，招集、主持