目标绩效管理.pptxVIP

目标绩效管理;;1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献;基于经营战略的人力资源战略;;绩效管理循环;业绩计划/目标设定;;实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 ;人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等 ;;目标与职责的清晰化;;;;1 确定岗位职责;2 职责的履行;?考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后，也需按财年填写 ?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目） ?岗位主要职责不要超过8项 ;前提澄清：;一、职责;１、职责写什么？;如果你要招聘一个人或设立一个部门， “设立本岗位有何功能？” 你会告诉他这个岗位是做什么的？ 应该做什么＝职责 ;２、职责写什么？ 准确的职责的一些动词;