战略导向的人力资源规划.pptxVIP

20012年12月 深圳;目 录;人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划;人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划;人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方;人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能;所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略?职能战略?人力资源配置规划?人力资源工作规划;目 录;人力资源规划原则;从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略;核心职能一般包括：营销、研发、技术、生产管理、生产、物资保障、质量管理等;核心职能部门的人力资源配置重点是根据销售目标进行;因此核心职能部门的人力资源配置将以增加核心岗位人员，提升员工素质为基本原则开展;辅助职能一般包括：战略管理、财务、人力资源、基础管理、信息化等;辅助职能部门的人力资源配置重点是根据基础管理提升的目标，提高管理效率的角度，主要以精简人员，提高员工素质的基本原则展开;目 录;人力资源规划报告标准内容;人力资源规划流程图;人力资源规划操作过程（1）——明确公司战略;人力资源规划操作过程（2）——确定人力资源规划的分析框架与标准体系