成本计算与管理方法.pptx

成本计算与管理;成本分类;成本流动与分类;直接成本;判断间接费用的成本区分;部门;;分步成本计算 （A产品）;按费用项目计算;按部门计算;按产品计算;传统成本计算两步制程序;成本、成本（库）归集点、成本对象;传统成本计算;传统成本计算;间接制造费用的分摊;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算的局限性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;企业盈利、成本信息状况;企业盈利、成本信息状况;作业成本计算原理;作业成本计算两步制程序;作业成本计算基本步骤;步骤1－作业的确定;步骤1－识别作业并进行作业分析;步骤2－作业中心的设置;步骤3－将资源成本分配给作业;步骤4－确定作业动因;步骤4－将作业成本分配给成本对象;步骤5－最终产品的明确化;步骤5－将作业成本分配给成本对象;间接制造费;作业成本计算;作业成本计算;北方高科有限公司案例;作业及其动因;实际作业;传统成本计算法下工厂间接成本分配;传统成本计算制下产品盈利能力分析;作业成本计算;间接成本分配;间接成本分配;ABC制下产品盈利能力分析;作业成本计算的实证结果;作业成本计算的实证结果;资源动因;ABM;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABC工作原理;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;作业成本计算的应用;盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析--确定合适的产品和客户组合;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析的步骤;确定根本???因;流程价值分析;流程价值分析;全面成本管理的细分能力;增值和非增值成本分析;控制流程中的非增值因素;流程中非增值作业;控制流程中非增值作业的方法;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;优化检查、评审点;优化检查、评审点;优化检查、评审点;减少返工;优化客户接触点;持续改进;企业实施ABC的一般步骤;确定ABC范围用途