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匚艺样板、交付样板匚作管理办法 匚艺样板、交付样板匚作管理办法 第 第1页 工艺样板、交付样板I: 工艺样板、交付样板I:作管理办法 第 第1页 工艺样板、交付样板工作管理办法 工艺样板、交付样板工作管理办法 1概况： 目的： 旨在通过样板管理制度的建立与执行，理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、 工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工 程类问题，支持项目产品品质提升。 适用范围：所辖各项目工程 主导部门：工程管理部 参与部门：所辖各项目公司、研发部、成本部、工程管理部 职责： 1）成本部：材料封样管理。 （2）研发部：材料定样；工艺样板评价确认：交付样板管理。 （3）项目工程部：材料封样管理、工艺样板管理、交付样板管理。 （4）工程管理部：材料封样、工艺样板、交付样板层的实施过程中指导、监督、检 查、评价，实施考核。工程管理部负责本制度的制定、解释和修订。 2工程样板管理内容 （1）材料封样管理； 2）工艺样板管理； （3）交付样板管理： 3工作程序 材料封样管理 材料封样管理按照《材料封样及现场验收工作管理规定》的规定内容执行。 工艺样板管理 流程图 匚艺样板、交付样板匚作管理办法 匚艺样板、交付样板匚作管理办法 第 第 PAGE #页 工艺样板、交付样板I: 工艺样板、交付样板I:作管理办法 第 第 PAGE #页 细则 3.