流程卓越健康成长(采购部分).pptxVIP

流程卓越 健康成长 －T6采购管控T6渠道支持部职务 姓名2009年 月 日议题企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值企业常见的管理困惑找个合适的供应商太困难了导入案例 某电子配件厂生产GPS电子导航仪，经常采购的材料有1000多种，200多家供应商，平均每天下达的采购订单10多张。 采购员小张,就吃过苦头：公司接了高利润大单，但是需要紧急采购。员工小张不知道下给哪家供应商好，只好凭经验选择了两家比较熟悉的供应商，按不同的配额供货。结果有一家供应商交货延期，导致客户索赔。小张被扣绩效奖金。 后边的工作也不顺利，在与其中一家供应商结算时还出现了差错，少付了款，搞得供应商很不满意。我们能便捷的选择合适的供应商吗？与供应商结算能对得清账吗？企业常见的管理困惑企业的一般采购业务流程采购业务的常见困惑供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家物美价廉？采购单据堆积如山，能很方便的查到供应商的交易信息吗？销售、生产部门总是催着要货，能说清采购的下单情况吗？供应商催款，知不知道哪些已经付了款，付了多少，还有多少未付？供应商多次订货、分批发货时，搞得清哪一笔业务是否付款，付了多少吗？预付款冲抵的是那一笔业务呢？有没有出现过重复付款的情况？企业常见的管理困惑采购业务的三大问题供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家物美价廉？材料品种成百上千，有的还分几家订货，可以很快查到哪家