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IT项目学习管理经典学习案例 IT项目学习管理经典学习案例 PAGE PAGE3 IT项目学习管理经典学习案例 PAGE . 1、挽救项目团队 徐家龙近来被企业委任为项目经理，负责一个重要但不紧迫的项目实行。企业项目管理部为其装备了七位项目成员，这些项目成员来自不一样部门，大家都不太熟习。徐家龙招集大家开启动会议时，说了好多谦逊的话，也请大家一同为做好项目出想法。一同来肩负责任，会议开得比较烦闷。 项目开始此后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出建议，徐经理为了建立自己的威望、表现自己的能力，老是言传身教；其实，有些问题项目成员之间就能够相互帮助，可是他们怕自己的短处被他人发现，作为此后攻击的借口，因此他们一有问题就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，由于他们以为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团随和，“找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，可是跟着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要 但不紧迫的项目变为了重要还紧迫的项目！ 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实行。 问题 问题出在哪儿？ 张一峰怎么做？ .. . 2、C企业的更改管理 C企业是一家主要为交通部门从事系统集成业务的企业。 2007 年3 月尾该企业承接 了L 市数字指挥系统的建设工作，企业委