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IT项目验收流程纲要纲要 IT项目验收流程纲要纲要 PAGE PAGE4 IT项目验收流程纲要纲要 PAGE 莂IT项目查收流程莀IT项目查收流程说明 葿因为IT项目查收一般均比较复杂，所以，一般将IT项目的查收区分为四个阶段：查收准备、初步查收、最后查收、报告总结。（见区分请拜见：IT项目查收流程图） 肇一、查收准备 蒂查收准备阶段主假如依据项目的状况组建查收组织，并确立查收方式、查收内容、标准以及查收据件等。 1. 2. 螁建立查收小组。查收小组的主要构成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门，该项工作需 要领导的参加和同意，此外，关于金额比较大的项目，有条件也能够请股东代表参加。 3. 4. 膀确立查收策略。查收小组依据项目的特色确立项目查收的方式，即能否需要分阶段查收，达成查收阶 段的区分，并拟订有关的查收计划，一般关于比较复杂的项目均需要区分阶段进行初步查收，并且阶段的区分也需要与供给商进行交流和确认。 5. 6. 螅确立查收内容和标准。依据前方确立的查收策略明确各阶段查收的条件、需要查收的内容、查收经过 的标准，以及需要提交的资料清单等，此中值得一提的是查收内容包含时间进度的查收项目。 7. 8. 薂领导审批。由领导审批查收小组确立的查收阶段和查收内容以及标准等能否合理。 膁二、初步查收 薈初步查收主假如达成软硬件系统的初步运转状况，IT项目可能波及硬件设施的查收