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IT项目学习管理的关键因素 IT项目学习管理的关键因素 PAGE PAGE7 IT项目学习管理的关键因素 PAGE IT项目管理的重点因素 纵观所有行业，项目管理都能够使公司经过更好的信息共享来提升生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交托产品和服务，进而增添营收。IT项目管理的成功不是以实行完查收为终点，而是把系统真实用起来为 终点。现层次的CIO知识构造不单限于懂IT，还波及其余领域。就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实行所起的作用已为愈来愈多的人所认可，渐渐成为人们的共鸣。 一个项目能够被认为是实现特别目标的结果，这一目标包含一系列的活动及耗资资源的任务。它一定在一项有明确动工和结束时间的计划期内达成。一个项目与选择和确立的任务有关，它最后要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的，还将是趋势于长久的，有赖于整个项目的全面达成。 项目管理能够被解说为控制项目目标达成的过程，即人们利用现有的管理职能机构和资源以及各样工具、技巧来管理项目，而且不搅乱公司的正常运作。项 目管理的作用是在必定的标准内将可利用的资源有效地用于达成必定的目标。项目管理的功能包含对工作提出要求；规定工作的范围；分派所需的资源；规划工作的实行方案，监监工作的进度以及调整实质进度与计划的误差。适应市场的要求，知足投资者的利益，新项目运作程序的特别性，运用管理来