干部培训专题讲座.pptVIP

深燃干部培训专题讲座领导力研究;目录;测测您的管理才能（领导商数）;9、管理者如以“我不知道，但是我将寻求答案，然后在答 复您”作问题 的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作； 10、技术人士当任管理人员比其他人员更佳； 11、管理者是天生的，而非后天培养的； 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的训练 13、讽刺是对付多嘴的员工的妙方； 14、让规章被执行的最好的方法，便是制定多重违规惩戒措施； 15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见； 16、好的管理者应尽量授权下以履行他职务范围内的工作； 17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个别差异，而对他们一视同仁； ;18、管理者不应不断提醒员工过去所犯错误，改了不应再提； 19、偶尔对于员工责骂将有助于让一般员工循规蹈矩； 20、惩罚员工之时，管理者应避免说（做）出任何足以令其憎恨的事情； 21、在倔强与要求严格的管理者之下，员工的工作会做得最好； 22、倘若新员工没有学好履行分内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导； 23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更重要 24 、如果管理者对员工详细说明工作的细节，则员工将能以最有效率的方式履行工作； 25、管理者若想有效地做好工作，则对下属的感受、态度、和观念必须能够非常了解。; 1同意； 2不同