员工的培训发展.pptxVIP

丰田的人才培养（） 中国丰田学院提问部下心目中理想的上司?高水平的业务执行能力和问题解决 能力，堪称部下的榜样?善于领导建设团队?尊重和信任部下?及时给予部下指导和援助?为部下提供成长、发展的机会?耐心?外形出众您是什么样的上司呢？人才培养的重要性＜丰田英二最高顾问＞人才是经营的关键，决定企业兴衰的正是人才。产品是由人制造出来的，不培养人才就无法开展工作。＜张会长＞我以前得到了大野先生和铃村先生的大力培养。如果我不对年轻一代进行培养就不足以报答他们对我的培育之恩，我就是怀着这种信念开始人才培养的实践的。＜渡边社长＞人才培养看似对公司的发展无立竿见影的成效，事实上却是促进公司持续发展的捷径PADCPPADADCCPPPADADADCCCToyota Way全球共通培训内容的整体图公司长期的繁荣 （）：丰田的价值观　?是所有工作的基本理念 ②问题解决（： ） ：实践 的工作方法　??适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法 ?确保高效实现持续性成果的手段③人才培养（： ）：促使公司得到中长期发展的源泉 ?是确保持续提高成果的行动　④方针管理：使组织的成果最大化的框架结构　?是公司范围的实践目 录1．概要2．案例学习1．概要9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的