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《工作分析与劳动定额》第三章 工作分析体系主讲：孙闪闪 讲师本章内容第一节 构建工作分析体系 一、工作分析的相关术语 二、工作分析关注的对象 三、工作分析的时机 四、工作分析的结果 什么是工作分析？是决定这些工作的职责和适合被雇佣从事这些工作的人所应该具备的特性的程序，分析产生工作要求的信息，这个信息接着被用来发展工作说明书和职务规范。加里.德斯勒是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种相关工作方面的信息，而所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的活动。赵曙明是分析者采用科学的手段和技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织的特定战略、组织规划、人力资源管理和其他管理行为服务的一种管理活动。萧鸣政是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准和人员要求等基本因素的过程。彭剑锋什么是工作分析？ 也称职位分析、岗位分析，它是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，以确定工作岗位的目的、职责、任务，以及完成工作所需的技能、责任和知识的方法；其主要成果是为组织内每项工作制定符合组织需要的工作说明书和工作分析报告。一、工作分析的相关术语二、工作分析关注的对象讨论：绩效考核岗位关注的对象是？三、工作分析的时机工作分析的宏观情境 1.新建立组织 2.企业没有进行过正规的工作分析 3.企业的内部组织