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山西机床厂管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2005年4月愿景企业战略业务运营企业文化人力资源组织结构诊断框架人力资源人力资源问题目录一、概述二、缺乏长期有效的薪酬制度三、缺乏科学的绩效评估手段四、对员工的培训、开发工作不重视、不规范。五、企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应247厂多年以来执行国有事业单位人事管理制度优 点缺 点原有的人事管理制度自成体系缺乏现代人力资源管理职能贯彻实行多年，人们已形成心理定势思想观念落后，在市场经济体制下显得陈旧、僵化各级人员熟悉国有事业单位人事管理制度的操作拥有现代人力资源管理技能的专门人才缺乏相当一部分人仍认同原有体系在改革中面临阻力近年来247厂在人力资源管理方面有所进步，但仍未摆脱传统人事管理模式目前人事管理现代人力资源管理有一定的人力资源理念,但由于长期亏损,人力资源管理处在被动管理局面.人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作,及效果失望的考评系统工作涉及到从人力资源规划、录用、整合、奖酬、考核、调控和开发的全过程内容人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层管理人员与直线人员的人事管理职责人力资源的重要性日益凸显，全员参与的人力资源管理管理方式地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心层次高、活动广、重前瞻、重视人、以“人”为中心应该说，247厂的人力