某地产集团基于战略的绩效优化方案.pptxVIP

碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计碧桂园（集团）项目组赛普管理咨询 项目组报告目录集团战略梳理2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录：行业企业绩效考核方式简介1.1 集团已形成完整的理念体系（1）愿景：打造百年精典企业价值观：有良心有社会责任感使命：希望社会因为我们的存在而变得更加美好精：百年：典：传承品牌文化精髓，升华碧桂园的企业品质，打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重管理精细过程精品理念精粹绿色典范服务典范行业典范1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2）“十二五”期间，集团的总体战略目标：以地产业务为核心，各板块协同发展1. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡；3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企业基础。规范市场布局和产品体系4. 合同销售收入年增长率不低于30%。2014年实现销售收入1000亿5. 净利润年增长率不低于25%，净利润率保持在12%