第2讲人员招聘与配置(三级).pptxVIP

;;;练习;;练习;;练习;练习;练习 ;练习 ;考试分数分布——理论知识;考试分数分布——专业能力;题型及分值;人力资源获取与配置系统;目录——人员招聘与配置;第一节 员工招聘活动的实施;考点汇总——人员招募;考点汇总——人员招募;一、员工招募;1、内部招募的优缺点 Y;1、内部招募的优缺点 Y;2、外部招募的优缺点 Y;3、选择招聘渠道的主要步骤;4、参加招聘会的主要程序;5、内部招募的主要方法;6、外部招募的主要方法;6、外部招募的主要方法;6、外部招募的主要方法;6、外部招募的主要方法;7、校园招聘应注意的问题;8、招聘洽谈会时应关注的问题;练习;;练习;;练习;;;;;;;;;;;;;;考点汇总——人员甄选;考点汇总——人员甄选;二、人力资源甄选与录用决策;9、笔试的适用范围、特点及其运用;9、笔试的适用范围、特点及其运用;10、筛选简历的方法;11、筛选申请表的方法;插入：面试的内涵 ;12、面试中考官与应聘者的目标;13、面试的基本程序(多选);13、面试的基本程序;14、面试环境的布置;15、面试的方法;15、面试的方法;16、面试提问的技巧;16、面试提问的技巧;16、面试提问的技巧;17、面试时需要注意的问题;18、心理测试——人格测试 Y;19、兴趣测试（性向测试）Y;20、能力测试 Y;21、情境模拟测试法;21、情境模拟测试法;22、公文处理模拟法; 奖金分配-业绩评估 营销决策-战略目标 客户投诉-财务报表 …… 在复杂的“公文筐” 材料里，各种背景 信息与文件内容之 间会有微妙的关联。;指导语 今天是2009年5月24日，星期日。从现在起请您暂时忘记自己的名字，忘记自己的工作和角色。设想自己的名字叫刘冰，刚刚接任城建公司副总裁的职位。原来的副总裁宋新先生因某种原因已于前天匆忙离职，您要全权履行他的职责。 城建公司公司近年来发展迅速，承担了北京市重点建设项目若干，业绩在同行业中处于领先地位，利润持续上升，公司现有管理人员200多名。您要全面负责公司通过投标竞争而得到的各项工程的实施与管理，同时负责控制工程的质量、进度、计划和费用等。目前公司在北京的工程是您负责并关注的重点。北京工程共有6个工地，预计2年完工，现在已经开???6个月。 现在是下午1：30，面前是秘书送来的一包文件，请您进入角色，设身处地对这些文件做出处理，尽量显示您的才能，既不草率行事，也不迟疑超时。由于电话线路故障、会议安排等原因，您必须在90分钟内处理好所有文件中的问题，而且只能将处理意见写在相应的文件下面，并简要记下这样处理的原因。最后，交给秘书负责传达。 好，可以开始工作了，祝您工作愉快！;23、无领导小组讨论法;24、应用心理测试法的基本要求 Y;25、人员录用的主要策略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;考点汇总——员工招聘活动的评估;员工招聘活动的评估;26、成本效益评估;26、成本效益评估;27、数量与质量评估;28、信度与效度评估;28、信度与效度评估;28、信度与效度评估;28、信度与效度评估;;;;;;;;;;;;;人力资源的有效配置;考点汇总——人力资源的空间配置;人力资源的空间配置;29、人员配置的原理;30、劳动分工的含义及层次;31、企业劳动分工的作用 Z;32、企业劳动分工的形式 Z;33、企业劳动分工的原则 Z;34、企业劳动协作的含义及形式;35、企业内部劳动协作的基本要求;36、作业组的含义及分类;37、工作地组织的含义及基本内容 Z;38、工作地组织的要求;39、对过细的劳动分工进行改进 ;40、员工配置的基本??法 ;以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置;41、员工任务的指派方法——匈牙利法 ;现场练习;;42、匈牙利法的推广;43、现场的“5S”管理;44、劳动环境优化 ;;;;;Z;;考点汇总——人力资源的时间配置;人力资源的时间配置;45、工作时间组织的内容;46、工作轮班组织应注意的问题 ;47、工作轮班的组织形式;;;考点汇总——劳务外派与引进;劳务外派与引进 Y;48、劳务外派与引进的含义及形式 Y;49、外派劳务工作的基本程序 Y;50、外派劳务的管理;51、劳务引进的管理 ;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:07:2823:07:2823:071/19/2021 11:07:28 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学